產(chǎn)品詳情
哈爾濱飾品貨架根據(jù)用戶體驗設(shè)計、精品百貨貨架選擇
所謂“新零售”，核心在于利用大數(shù)據(jù)、云計算的先進技術(shù)，推進線上線下融合，來提高傳統(tǒng)零售的效率和用戶體驗。當(dāng)時阿里巴巴聲勢宏大，幾乎所有人都看好這家巨頭，預(yù)測其會在“新零售”領(lǐng)域大展宏圖。但過去幾年，消費者的購物習(xí)慣逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，線上消費幾乎成為最主流的消費模式，零售業(yè)原有的商業(yè)模式直面巨大的沖擊，“求變”似乎成為了自救的唯一路徑。時代的腳步說變就變，即使零售業(yè)的玩家們這幾年來費盡心思布局線上，依舊無法跟上市場變化的腳步。
自2023年以來，其發(fā)展策略就聚焦在舊門店重構(gòu)和新業(yè)態(tài)拓展，致力于把新零售打造成為消費者的線下體驗中心和在線物流履約中心，“新零售”聽起來是一個新詞匯，但并不是新的東西，其核心是考驗企業(yè)如何根據(jù)大數(shù)據(jù)打通各產(chǎn)業(yè)鏈的能力。阿里巴巴入局零售行業(yè)，主要還是靠資本優(yōu)勢和科技優(yōu)勢，真正具體到落地，其實和傳統(tǒng)零售行業(yè)相比，還欠缺很多東西。按照阿里巴巴的設(shè)想，“新零售”的商業(yè)模式是一場從內(nèi)而外的數(shù)字化改革。
哈爾濱飾品貨架根據(jù)用戶體驗設(shè)計、精品百貨貨架選擇
曾經(jīng)被寄予厚望的“新零售”，一定程度上造成了阿里巴巴尾大不掉的窘境。如今夢醒時分，阿里巴巴果斷割舍，逐步告別“新零售”業(yè)務(wù)。放棄“新零售”戰(zhàn)略，從阿里巴巴“1+6+N”重組改革便早已有跡可循。2023年以來，阿里巴巴就開始聚焦核心業(yè)務(wù)，對非核心業(yè)務(wù)開始“瘦身”，并確立了一個阿里巴巴集團，六大業(yè)務(wù)板塊——阿里云智能、淘天、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛，以及高鑫零售、阿里健康、盒馬、銀泰商業(yè)、夸克等其他業(yè)務(wù)的“1+6+N”框架。
2023年9月，蔡崇信和吳泳銘正式履新阿里巴巴集團董事長、CEO后，吳泳銘也宣布確立了“用戶為先、AI驅(qū)動”兩大戰(zhàn)略重心，重塑業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)先級。其中，剝離非核心資產(chǎn)顯得尤為重要，特別是實體零售業(yè)務(wù)。2024年2月初，在阿里巴巴集團公布2024財年第三季度業(yè)績財報會議上，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信曾就“阿里退出實體零售”傳聞回應(yīng)，資產(chǎn)負(fù)債表上依然有一些傳統(tǒng)的實體零售業(yè)務(wù)，“這些也不是我們核心聚焦的，如果能夠完成退出的話，也是非常合理的”，他進一步表示，考慮到當(dāng)前市場情況，退出需要時間慢慢實現(xiàn)。
所謂“新零售”，核心在于利用大數(shù)據(jù)、云計算的先進技術(shù)，推進線上線下融合，來提高傳統(tǒng)零售的效率和用戶體驗。當(dāng)時阿里巴巴聲勢宏大，幾乎所有人都看好這家巨頭，預(yù)測其會在“新零售”領(lǐng)域大展宏圖。但過去幾年，消費者的購物習(xí)慣逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，線上消費幾乎成為最主流的消費模式，零售業(yè)原有的商業(yè)模式直面巨大的沖擊，“求變”似乎成為了自救的唯一路徑。時代的腳步說變就變，即使零售業(yè)的玩家們這幾年來費盡心思布局線上，依舊無法跟上市場變化的腳步。
自2023年以來，其發(fā)展策略就聚焦在舊門店重構(gòu)和新業(yè)態(tài)拓展，致力于把新零售打造成為消費者的線下體驗中心和在線物流履約中心，“新零售”聽起來是一個新詞匯，但并不是新的東西，其核心是考驗企業(yè)如何根據(jù)大數(shù)據(jù)打通各產(chǎn)業(yè)鏈的能力。阿里巴巴入局零售行業(yè)，主要還是靠資本優(yōu)勢和科技優(yōu)勢，真正具體到落地，其實和傳統(tǒng)零售行業(yè)相比，還欠缺很多東西。按照阿里巴巴的設(shè)想，“新零售”的商業(yè)模式是一場從內(nèi)而外的數(shù)字化改革。
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曾經(jīng)被寄予厚望的“新零售”，一定程度上造成了阿里巴巴尾大不掉的窘境。如今夢醒時分，阿里巴巴果斷割舍，逐步告別“新零售”業(yè)務(wù)。放棄“新零售”戰(zhàn)略，從阿里巴巴“1+6+N”重組改革便早已有跡可循。2023年以來，阿里巴巴就開始聚焦核心業(yè)務(wù)，對非核心業(yè)務(wù)開始“瘦身”，并確立了一個阿里巴巴集團，六大業(yè)務(wù)板塊——阿里云智能、淘天、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛，以及高鑫零售、阿里健康、盒馬、銀泰商業(yè)、夸克等其他業(yè)務(wù)的“1+6+N”框架。
2023年9月，蔡崇信和吳泳銘正式履新阿里巴巴集團董事長、CEO后，吳泳銘也宣布確立了“用戶為先、AI驅(qū)動”兩大戰(zhàn)略重心，重塑業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)先級。其中，剝離非核心資產(chǎn)顯得尤為重要，特別是實體零售業(yè)務(wù)。2024年2月初，在阿里巴巴集團公布2024財年第三季度業(yè)績財報會議上，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信曾就“阿里退出實體零售”傳聞回應(yīng)，資產(chǎn)負(fù)債表上依然有一些傳統(tǒng)的實體零售業(yè)務(wù)，“這些也不是我們核心聚焦的，如果能夠完成退出的話，也是非常合理的”，他進一步表示，考慮到當(dāng)前市場情況，退出需要時間慢慢實現(xiàn)。
