產(chǎn)品詳情
隨著近年來Z一代人和社交媒體的興起,屈臣氏、萬寧等第一代集合店不再受歡迎。相反,KKV是一家新一代集合店,專注于年輕人市場,提升消費體驗,走在線紅色營銷路線。KKV的目標(biāo)消費者群體是14~35歲的年輕女性。其中,Z一代是其核心客戶群體。年輕人很快接觸到新事物,但他們也很快喜歡新事物,討厭舊事物。不同地區(qū)的消費者也有不同的偏好。KKV的主要珠寶墻、口罩墻和口紅墻,既有進(jìn)口的優(yōu)質(zhì)品牌,也有明亮的時尚國產(chǎn)品。它們不斷接近年輕人對商品類別的偏好。收藏店的轉(zhuǎn)型符合年輕人多樣化、碎片化的消費趨勢。
KKV店鋪SKU高達(dá)2萬,每年淘汰近67000個SKU,更新速度快,每月新增500+,實時滿足年輕人的消費品味,形成強(qiáng)大的產(chǎn)品優(yōu)勢,Z一代對新店的普遍印象。不僅如此,在服務(wù)方面,KKV也對當(dāng)代年輕人的偏好和需求感到敏銳。對于不同的商店,根據(jù)不同的周圍環(huán)境,所有這些都是個性化和獨特的設(shè)計。KKV將集裝箱作為一個重要的場景元素,旨在反映品牌時尚、個性、活力和創(chuàng)新的主張,利用集裝箱主題,并將這些概念深入到KKV的空間美學(xué)中,創(chuàng)造一種場景沉浸感。
贛州KKV飾品貨架不同空間場景升級設(shè)計
在這種全渠道、現(xiàn)實與虛擬相結(jié)合的新消費生活方式下,KKV店鋪已經(jīng)從14個生活主題產(chǎn)品區(qū)發(fā)展到19個生活主題產(chǎn)品區(qū),包括女性喜愛的化妝品、珠寶、男性喜愛的飲料和玩具。此外,還有成千上萬的產(chǎn)品,如母嬰、寵物、日用品、綠色植物等,以滿足大多數(shù)消費者的消費需求,為消費者提供足夠的產(chǎn)品價值。KKV嘗試了自己的一套商業(yè)模式,重點關(guān)注用戶資本,嘗試品類創(chuàng)新,學(xué)習(xí)時尚文化,關(guān)注生活方式。
KKV倡導(dǎo)的潮流零售理念,符合購物中心升級的需求,空間美學(xué)帶來的外觀水平提升,數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的效率提升,聯(lián)合帶來的是購物中心外觀水平和效率的提升,從而推動了中國商業(yè)地產(chǎn)的迭代。KKV選擇了0服務(wù)作為年輕消費者習(xí)慣于獨立消費的特點。少數(shù)購物指南主要負(fù)責(zé)放置商品,只有在需要詢問時才會來到他們身邊,這降低了服務(wù)的存在感,并將自主交給了消費者,提高了消費者的知名度。