項目建設(shè)是推動經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)性工作，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“最重要引擎”。為對我市項目提供精準(zhǔn)高效的服務(wù)、實施科學(xué)規(guī)范的事中事后監(jiān)管，解決數(shù)據(jù)共享程度不高、缺乏有效的監(jiān)管手段、項目重復(fù)調(diào)度等問題，威海市發(fā)展改革委構(gòu)建了全市統(tǒng)一的投資項目管理平臺，實現(xiàn)項目全周期管理。
全面整合投資項目信息，覆蓋項目管理全周期。目前我市將重大項目管理服務(wù)平臺作為調(diào)度和管理全市投資項目信息的唯一平臺，與省投資項目在線審批監(jiān)管平臺實現(xiàn)完全對接，做到全市所有固定資產(chǎn)投資項目全覆蓋，實現(xiàn)項目儲備、立項、報批、開工建設(shè)、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)的全周期管理，對分布在各個部門的項目審批、投資計劃、月度進(jìn)展、事中事后監(jiān)管等信息全面整合，已建立市級重點項目、市重點科技創(chuàng)新項目、市重點工業(yè)投資項目、市城建重點工程等50多個項目子庫，為各級領(lǐng)導(dǎo)、各行業(yè)部門、項目單位提供數(shù)據(jù)支持和服務(wù)，有力解決了投資項目的“信息孤島”問題。2023年納入平臺調(diào)度的項目達(dá)4000多個，總投資超過1.5萬億元。
利用大數(shù)據(jù)手段，強(qiáng)化項目分類預(yù)警機(jī)制。以平臺為載體，以項目單位直報為主要方式，建立市、區(qū)市、鎮(zhèn)街、項目單位四級聯(lián)動機(jī)制，覆蓋全市立項投資500萬元以上的所有項目，實施項目進(jìn)展及問題按月申報。通過大數(shù)據(jù)分析建立“紅黃燈預(yù)警”機(jī)制，設(shè)置14類紅燈預(yù)警指標(biāo)和10類黃燈預(yù)警指標(biāo)，對預(yù)警信息的核實辦理情況采取“藍(lán)、黃、橙、紅”四色亮牌督辦，并通過app彈窗、手機(jī)短信、山東通消息框等三種模式進(jìn)行提示，分包領(lǐng)導(dǎo)和人員能夠第一時間了解項目進(jìn)展和預(yù)警原因，更快地給出措施，實現(xiàn)項目建設(shè)從“被動查詢”為“主動提醒”的轉(zhuǎn)變。今年以來，已對重點項目發(fā)出黃燈預(yù)警255項，紅燈預(yù)警743項，已跟蹤核實問題526項，通過強(qiáng)化對黃燈、紅燈項目的調(diào)度頻次及問題督促整改，全力推動項目快開工、快建成、快達(dá)效。
壓減項目調(diào)度頻次，為企業(yè)和基層減負(fù)。平臺上線后，實現(xiàn)了政府部門間項目信息共享共用，同時利用可視化手段替代實地檢查，減少各級政府部門對企業(yè)的調(diào)度，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。另外，在各類重點項目的謀劃儲備工作中，各級各部門利用平臺可精準(zhǔn)快速篩選出符合條件的項目，既保證了項目謀劃儲備的針對性，又減輕了基層工作壓力。同時，平臺堅持“項目單位直報、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道初審、區(qū)市終審”的調(diào)度方式，統(tǒng)一調(diào)度各個項目子庫，動態(tài)更新項目開竣工時間、當(dāng)月投資完成情況等，市直有關(guān)行業(yè)主管部門以及各區(qū)市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道利用項目子庫實現(xiàn)對項目信息的共享共用，做到“一次填報、各級共享”。
：洪玉蓮
：18918933859
：上海金橋高中壓閥門廠有限公司
